ОСНОВЫ ФИНАНСОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОИЗВОДСТВА: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

ЧТО

Программа, в ходе которой руководители производственных подразделений получат знания и потренируют умения управления затратами на производстве.

ЗАЧЕМ

Участники получат комплекс знаний о системе затрат на производстве, включающий технико-экономические показатели, анализ отчетов и данных по затратам. Разберутся с факторами затрат и смогут предлагать мероприятия по управлению затратами.

ДЛЯ КОГО

Программа рассчитана на руководителей производственных подразделений – начальников производственных участков и отделов, начальников цехов.

КАК

Программа проходит в формате рабочей сессии с использованием примеров и расчетных заданий.
Занятия ведут бизнес-тренеры Академии Ростеха и приглашенные ведущие эксперты.
2 дня – 16 академических часов.

КТО ПРЕПОДАЕТ

КАК ДОЛГО

СКОЛЬКО УЧАСТНИКОВ

Группы до 25 человек.
Знания и умения управления затратами на производстве, а также сертификат Академии Ростеха.

ЧТО В ИТОГЕ

ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

1. СИСТЕМА ЗАТРАТ ПРОИЗВОДСТВА
• Система показателей производственного предприятия: выручка, затраты, прибыль
• Влияние затрат производства на показатели предприятия
• Схема производственных затрат: технологические, цеховые, общепроизводственные затраты. Статьи затрат
• Как ведут себя затраты на производстве: постоянные и переменные затраты
• Что такое нормативы и лимиты затрат на цеховом уровне
• Практикум. Деление затрат предприятия на постоянные и переменные
• Экономический смысл амортизации и показателя EBITDA
• Методы расчета себестоимости продукции
2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
• Загрузка мощностей, сменность работы
• Количество полных штатных единицы (ПШЕ) и полный фонд оплаты труда
• Ритмичность производства
• Коэффициент технической готовности оборудования (КТГ)
• Длительность и стоимость плановых ремонтов и переналадок производства
• Нормативы расхода ресурсов и отклонения от нормативов (сырье, материалы, энергия)
• Процент брака, возвратный и безвозвратный брак
• Практикум. Анализ производственной себестоимости: как повлияет на себестоимость изменение процента брака
• Отклонения по нормам расхода ресурсов, изменение штатного расписания
• Приемы управления постоянными затратами производства
• Практикум. Расчет проекта по оптимизации размещения производственных линий и высвобождению площадей
3. ПРАКТИКУМЫ ПО ТЕМАМ ПРОГРАММЫ
• Лидерство
• Планирование
• Средства обеспечения
• Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг
• Оценка результатов деятельности
• Улучшение
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ